福建某鞋业集团企业战略/营销/组织流程/业务/品牌/人力资源管理

项目背景 
        福建泉州是福建省的经济中心，福建三大中心城市之一，经济总量连续14年列全省第一。泉州市的中国驰名商标和中国名牌数量均居福建省第一，全国城市前列，全国地级市第一。安记、七匹狼、劲霸、九牧、中宇、申鹭达、辉煌、冠福、舒华、天守、惠泉、富贵鸟、亚礼得、安踏、爱乐、特步、361°、乔丹、PEAK、贵人鸟、鸿星尔克、德尔惠、金苹果、达利、佳美、梅花、金欧、金鹿、雨中鸟、Yusimeng、柒牌、艾派、momoco、嗒嘀嗒、GAIQI、CoolDry、凤竹、威兰西、九牧王、虎都、金冠、雅客、亲亲、蜡笔小新、达利园、福马等46项中国名牌产品在此诞生。在众多品牌竞争生存的环境里，我们的客户该如何在竞争中脱引而出。再加上在鞋业内部，百丽集团主营10多个著名鞋类品牌、代理经营8个国际著名品牌的庞大鞋品经营集团，我们的客户如何与对手竞争。这将是我们要研究的重大课题。因此，本次企业咨询经历了一年之久，并涉及到企业战略/营销/组织流程/业务/品牌/人力资源管理等多方位、全面的咨询服务。

项目思路
        中机院对本次咨询首先进行内部诊断和行业研究。从渠道、产品、客户、人力、财务等方面对企业进行诊断，从我国鞋类行业、皮鞋行业的竞争格局、渠道、关键成功因素和发展趋势对行业进行分析。得出该集团在未来需要提升内部能力结论、行业带来的机遇和威胁。

        其次，依据自身和行业的分析结论，中机院对其企业使命、愿景进行推倒和论证，得出要做第二个百丽集团的愿景。之后，从营销、产品、渠道、组织架构、品牌、人力资源等方面根据其愿景和使命进行战略规划。在此过程中，我院运用了多种管理咨询工具，如波特五力分析模型，SCP分析模型，SWOT分析矩阵，PESTEL大环境分析，波士顿矩阵，分析平衡计分，产品生命周期分析，价值链咨询模型等。